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同煤集团雁崖煤业公司多措并举 加强经营管理工

发布时间:2019-08-13 11:39编辑:企业浏览(50)

    地煤公司青磁窑煤矿不断强化“人人精打细算、个个当家理财”的经营理念,算好账、理好财,积极做好节支降耗大文章。 制度管理出水平。青磁窑煤矿建立健全了各类物资管理台账,每月对各队组材料消耗情况进行分析,严格实行交旧领新制度,严把设备使用关。此外,他们还加强了对低值易耗品、办公用品的管理,严格执行预算报批制度,并对各部门领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理,进一步降低了企业的综合成本。 修旧利废出效益。青磁窑煤矿秉承“省下的就是赚来的”节约理念,实施“螺丝钉工程”,在井下成立了回收站,进行有价回收,并对井上、井下回收的废旧物资等进行加工、修理、复用,进一步节约了企业的生产成本。 核算支出出新招。青磁窑煤矿全面推行材料、配件领用包干制度。各区队按产量进尺、材料配件、安全、工程质量组成的“综合单价”捆绑结算,激励队组主动节支降耗、提质增效。 严抓考核出成效。青磁窑煤矿深入推进经营管理一体化刚性考核,做到“严、细、实、全”。“严”要体现不免扣罚、不送人情;“细”要体现严密的考核制度;“实”要体现考核落在实处、奖不封顶、罚不保底;“全”要体现在各系统各单位各方面全覆盖,以考核为手段促进节支降耗工作全面铺开。(通讯员 曹世国)

    同煤集团雁崖煤业公司在落实集团公司“企业是我家,第一为企业”经营理念的同时,积极推行节支降耗,为企业降低生产成本、提高经济效益打下良好的基础。

    加强成本核算。该公司以区队为单位核算生产成本,采取“日核算、月总结”的模式,对各班组每月成本情况进行统计,并定期召开经营例会分析节支增效情况,查找问题,制订措施,奖优罚劣,从源头上节支降耗。为鼓励员工特别是生产一线员工参与节能降耗工作的积极性,对每个回收人进行经济上的奖励,让广大员工在工作之余也能尝到节能降耗所带来的“甜头”。 坚持每月对材料消耗进行认真分析,对各类物资进行逐项盘点,严格实行交旧领新制度,控制新品投入;另一方面从计划、审批、发放、使用等环节对各部门领用物资进行全方位、全过程跟踪管理,特别是加强了对低值易耗品、办公用品的管理,严格执行预算报批制度,引导广大员工树立节支降耗的紧迫感和责任感,从生产的每一道工序入手,从身边的点滴小事做起,养成自觉节约每一度电、每一张纸、每一滴油的良好习惯,营造了人人参与经营管理,个个参与成本控制的良好氛围,提升了企业的效益。

    创新管理制度。该公司全面推行“成品领用”包干制,形成了材料、配件成本节奖超罚的区队结算模式,促使材料、配件管理变被动控制为主动节支;实施了“成品工资”结算制,各区队按产量进尺、材料配件及工程质量“综合单价”捆绑结算,真正做到了个人工资与企业成本相挂钩,进一步增强了生产区队、班组抓经营管理的主动性和自觉性,促使每一名员工算好投入产出账,从管理的源头堵住了漏洞,降低了成本。

    坚持舆论引导。搞好节能降耗的思想发动,在全公司大力营造节能降耗的氛围,使节约行为成为员工日常工作和生活的自觉行为。该公司通过开展节能降耗宣传活动,引导广大员工从身边的点滴小事做起,从生产的每一道生产工序入手,节支降耗。帮助员工算好“经济账”,积极引导员工认清节能降耗对于企业快速发展的重要性。使员工牢固树立“人人精打细算,个个当家理财”的经营理念,把节约挖潜的触角延伸到每一个岗点、每一名员工,做到不多花一分钱,不多耗一度电,不浪费一滴水、一滴油、一张纸。生产工具必须以旧换新,办公场所用电保证人走灯熄,打印纸张双面使用,并推行无纸化办公,正常文件、材料往来一律使用内部网络办公平台。

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