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塔山煤矿公司全面推行契约化管理

发布时间:2019-08-09 09:23编辑:企业浏览(162)

    塔山煤矿公司作为集团公司契约化管理试点单位之一,通过加强学习、集中宣传、建章立制等多项举措,全面推行契约化管理。
    塔山煤矿公司利用多种形式传达学习集团公司契约化管理签约仪式精神,不断强化干部员工的思想认识,使广大干部员工对为什么要搞契约化、搞契约化有什么好处、如何搞契约化有了进一步的理解和把握。同时,他们按照“权、责、利”对等统一的原则,制定了《塔山煤矿公司契约化管理实施办法》,成立组织机构,明确责任分工、经营目标和管理职责、考核机制等,并结合各生产区队、职能部门、机关科室等工作实际制定了契约化目标责任书,让每一名员工肩上有责任,身上有压力,真正将经营管控责任落实到每个人,实现千斤重担大家挑,人人肩上有指标。
    塔山煤矿公司还将定期召开契约化管理会议,将重点工作、重点工程等全部纳入契约化管理之中,并与契约化管理形成挂钩比例,按规定奖罚兑现,变过去的行政化管理为市场化管理,形成内部市场考核机制,进一步激活企业内生动力。(通讯员 范磊 乔磊 责编 周慧娇)

    3月28日,同煤集团举行契约化管理签约仪式,同煤集团党委书记、董事长郭金刚参加签约仪式并讲话。郭金刚强调,要充分认识到契约化管理的重要意义,以高度的思想自觉和行动自觉,主动履职、大胆创新,不断完善契约化管理机制,推动契约化管理科学、高效、规范、高水平运行,实现责任目标真考核、严兑现,推动企业高质量发展。同煤集团党委副书记、副董事长、总经理崔建军主持签约仪式。集团公司总法律顾问曹贤庆,总经济师赵杰,部分单位和职能部门负责人参加签约仪式。
    郭金刚指出,全面推行契约化管理,是贯彻落实省委省政府和省国资委深化国企改革要求,全面落实“改革创新、奋发有为”大讨论的一次具体实践。各单位要严格实行经营、稳定、党建、安全等方面的契约化约定,打好契约化管理“组合拳”,抓好契约单位试点工作,确保契约化管理落实落细。要科学制定指标和项目,按照实现“高效率、高效益”的原则,结合客观实际,科学制定任务,严格考核兑现,把契约管理与工资和待遇相挂钩,确保高质量完成既定指标。要做到在执行中完善调整、在完善调整中执行,不断健全契约化管理机制,高标准、严要求执行契约化管理制度,提高综合管理水平,助推企业健康发展。要认真研究,科学布局,通过契约化管理,提升企业经济效益。要进一步解放思想、大胆实践,严细考核、奖优罚劣,想方设法调动广大员工的工作积极性,以高度的责任感和使命感,高质量完成各项工作任务,凝心聚力建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤。
    崔建军要求,各单位和部门要统一思想、凝聚共识,教育引导广大干部员工充分认识契约化管理的意义,凝聚起企业发展的强大合力。要结合实际,把安全生产与可持续发展结合起来,不断完善契约化管理实施办法,确保契约化管理机制健康稳定推进。要以单位效益和员工利益为根本出发点,保障员工利益与企业利益同步增长,提高员工的获得感。要按照“权、责、利”对等统一的原则,合理下放管理权限,分解经营压力,分享改革成果,实现集团公司“更严、更好、更高、更强、更优”的发展目标。
    签约仪式上,崔建军代表集团公司与塔山煤矿公司、临汾宏大公司、马道头煤业公司、塔山第二发电公司、煤炭运销总公司、广发化学工业公司、马脊梁矿、煤制烯烃化学公司、上海融资租赁公司、金鼎活性炭公司10家单位签订了《契约》。
    赵杰就契约化实施办法进行了说明。
    塔山煤矿公司、塔山第二发电公司、广发化学工业公司负责人作了表态发言。(张剑炜)

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